抢抓大干三季度 决战决胜四季度 ——集团领导到高新公司进行四季度工作督导

   9月20日下午，新金路集团党委书记、总裁彭朗率队到高新公司进行“大战三季度，决战四季度”工作督导，高新公司经营班子全体成员参会。

   高新公司总经理秦辉礼简要汇报了公司1-8月生产经营和主要工作开展情况、存在的问题以及9-12月生产经营目标。

   高新公司党总支书记、董事长缪孝洪对四季度工作作出安排：1、制定销售激励政策和考核制度，保证订单，打造高效销售团队；2、在生产组织方面狠下功夫，控制生产成本，保证产品质量；3、充分发挥外聘人员作用，加快新产品开发力度；4、做好资金风险控制，保证资金安全。

   公司常务副总郝晓璐、副总经理何明万、生产设备总监陈加峰、财务总监赵学成分别从分管工作方面做了补充。

集团综合管理部部长赵欢、集团财务部部长张东分别从管理成本和人员退休政策、财务方面、存货梳理和应收账款等方面提出要求。

   集团总裁助理、化工事业部副总经理任勇要求：1、进一步加强安全环保工作，汲取教训，杜绝安全事故发生，高度重视环保绩效引领工作，确保通过验收；2、加强团队建设和企业文化建设，建立企业认同感和凝聚力；3、努力开拓市场，发挥装置最大潜能，保证满负荷生产，以量取胜。

   集团财务总监蔡渝要求：1、财务与销售、生产紧密配合，加强沟通与协作；2、存货库存量测算，维持适量存货；3、资金方面提高资金周转率，紧跟市场，做好货款管控风险；4、做好年末库存管控和外审准备工作。

   集团副总裁、化工事业部总经理杨文毅要求：1、领导干部要多角度看待问题，直面问题和破解难题；2、对标盈利企业，树立“订单为王”理念，高度重视稳定客户；3、建立以量为基数的奖励和考核机制，充分调动员工工作积极性和主动性；4、四季度旺季来临，把握市场，抓住机会，果断出击，尽快走出亏损，实施“奋战四季度”活动，以当月实现盈利为契机，实现四季度期盼，调动全体干部员工的工作激情和积极性。

   集团副总裁成景豪要求：根据销售订单和客户需求，保质保量做好原辅材料采购工作；按照内控流程做好相关工作，在做好今年四季度工作的同时，提前规划明年工作。

   集团党委书记、总裁彭朗强调：1、提高站位，统一思想，形成合力，同舟共济。团结一心，要有民主科学的决策机制，要有畅所欲言的机会和坦诚交流的平台；2、深刻冷静分析当前面临的困难和危机，认真总结经验教训，痛定思痛，举一反三；3、一定要对标行业先进企业和盈利企业，多做主观努力，注重产品质量提升，强优补短抓落实；4、抢抓黄金机遇期，全力以赴、千方百计抓市场订单，优质客户形成长期有效合作，以“打铁还需自身硬”为基础，以诚信和品质取胜，扭亏攻坚任务艰巨，希望全体干部员工尽最大的努力，以高度的责任感和紧迫感紧盯目标任务，全力攻坚；5、控制好财务风险和应收款梳理；6、提前谋划明年的各项工作，强力推动工作落实，为明年开好局、起好步打基础；7、安全环保方面，高度重视环保绩效引领验收工作。希望全体干部员工在逆境中逆流而上，同甘共苦，勇于担责，努力拼搏，争取得到最好的结果。

  公司党总支书记、董事长缪孝洪、总经理秦辉礼代表经营班子郑重表态：高新公司全体干部员工将以本次督导为契机，统一思想，坚定信心，认真总结，研究分析，详细梳理下一步的举措，紧紧围绕目标任务，鼓足干劲，全力以赴打赢扭亏攻坚战。